Jefe de Proyectos TI

Este curso está especialmente orientado a los profesionales con experiencia en el área y que deben enfrentar una jefatura o liderazgo de un proyecto tecnológico. El curso permite formalizar los temas más relevantes para el desempeño en el rol y funcionalidad de jefe de proyectos, revisando todo el ciclo de vida de un proyecto, desde su evaluación económica, hasta la aceptación en producción.

Dirigido a

Empresas de la industria TI, telecomunicaciones, bancaria o prestadoras de servicios que estén en constante evaluación de nuevos proyectos de implementación tecnológica, económica o de necesidades específicas de la empresa y que requieran de personal calificado en las distintas variables de un proyecto.

Objetivo

Este curso esta especialmente orientado a los profesionales con experiencia en el área y que deben enfrentar una jefatura o liderazgo de un proyecto tecnológico. El curso permite formalizar los temas más relevantes para el desempeño en el rol y funcionalidad de jefe de proyectos, revisando todo el ciclo de vida de un proyecto, desde su evaluación economica, hasta la aceptación en producción.  


1.    Conceptos Generales

  • Definición de Proyecto IT.
  • Tipos de Proyectos y sus Características
  • Entorno y motivos de un proyecto IT.
  • Actividades de la Administración de Proyectos
  • Estimación y Evaluación de proyectos
  • Herramientas de Administración de proyectos
  • Equipos de Proyectos  y trabajo integrado.
  • Eventos : Incidentes y  Contingencias

2.- Proyectos IT Ciclo de Vida

  • Definición de etapas, actores y agentes.
  • Perfil de la organización e integrantes.
  • Rol , función y responsabilidades.
  • Levantamiento de Información.
  • Propuesta de solución  Diseño lógico
  • Propuesta de solución: Diseño Físico
  • Codificación, Desarrollo.
  • Pruebas o Certificación.
  • Gestión de Integración
  • Puesta en Producción.

2.    -Herramientas de Administración de Proyectos

  • Identificación de Tareas y Actividades
  • Administración Costos y Recursos
  • Utilización de Microsoft Project  y Planilla de Calculo
  • Definición y uso de PERT
  • Definición y uso de GANTT
  • Integración de Proyectos y Sub Proyectos
  • Conceptos : Ley Pareto, Diagrama Ishikawa, CPM, Rendimiento Decreciente.

4.- Riesgos de un Proyecto IT

  • Definiciones y alcances del cliente
  • Estimación de Plazos y holguras
  • Determinación y ejecución de nivel de Calidad
  • Desviaciones presupuestarias y correcciones.
  • Selección y coaching de RRHH
  • Variables ambientales
  • Contingencias, Incidencias y fallas.
  • Variables exógenos.
  • Impredecibles e imponderables.

5.-  Jefatura TEAM Líder

  • Selección de Profesionales:  Expertise y Competencias.
  • Manejo del Equipo Profesional:   Trabajo en Equipo.
  • Conflictos en el Equipo: Perfiles y conductas.
  • La interacción equipo/organización : Códigos Propios.
  • Compromiso y  pro actividad. : Manejo de decersiones.
  • Motivación  y Coaching  :  CCC.
  • Evaluación de Desempeño.

6.- Evaluación de Proyectos IT

  • Definición de Recursos.
  • Determinación y categorización de Recursos.
  • Análisis y evaluación de Riegos.
  • Evaluación de Etapa de Análisis.
  • Evaluación de Etapa de Diseño.
  • Evaluación de Etapa de Construcción del Proyecto.
  • Evaluación de Etapa de Pruebas Unitarias y QA.
  • Administración de Cambios a la definición y/o diseño.
  • Evaluación de Esfuerzos.
  • Evaluación de Impacto a Producción, Roll-back.
  • Normalización de Puesta en Producción
  • Evaluación Económica.  Viabilidad.
  • Evaluación Técnica.  Factibilidad.

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